红笔杆：请看一位大型民企如何贯彻“十八大”精神

玉兰花

中国企业500强、中国光伏产业龙头企业晶龙集团董事长兼总经理靳保芳在集团2013年管理干部会上的讲话

　　中红网河北省邢台市宁晋县2013年1月7日电
　　编者按：民营企业如何贯彻“十八大”精神？特别是对于晶龙集团这样的大型民营企业、行业龙头老大如何行动？在回答这一问题前，也许有的人要问，晶龙集团到底有多大？获得过哪些荣誉和奖项？那就请看它头上戴着的种种光环吧：中国企业500强、世界最大晶体硅生产基地、世界最大单晶硅太阳能电池制造商、国家火炬计划太阳能硅材料产业基地、拥有30多家控股或全资子公司和员工2万余名、旗下晶澳太阳能有限公司于2007年在美国纳斯达克证券交易所成功挂牌上市……集团董事长兼总经理靳保芳先后荣获全国劳模、全国人大代表等多个头衔……
   请接着再看：2011年下半年以来，中国光伏行业因为产能过剩和欧美“双反”双重夹击而步入低谷，许多光伏企业被迫停产甚至倒闭。面对这样一场前所未有的危机局面，晶龙集团在董事长、总经理靳保芳的带领下，沿着“调结构、强管理、抓机遇、增效益”的工作思路，依靠科技创新不断增强自身核心竞争力，以优质的产品抢占市场。在一片萧索的行业背景下一枝独秀，保持了拉晶60%、线切100%的开工率。2012年底靳保芳又荣膺了全国电子信息行业领军企业家称号……
　　面对如此多的成就、荣誉，特别是眼下的重重困难，靳保芳就是靳保芳，仍然脚跟稳健、心里有数，通过认真学习和贯彻习总书记的指示，到年底依旧有条不紊、实事求是、客观全面地进行总结和部署工作。集团领导和职工们聆听了靳保芳的总结，心里的信心和决心更大了。下面，就是靳保芳工作总结的全文。
　　
　　时间：2013年1月7日下午
　　地点：位于河北省邢台市宁晋县城的晶龙集团会议室
　　同志们：
　　今天上午，集团召开了2012年度管理干部述职评议会。由于时间关系,述职会限定每人5分钟。实际上，用5分钟时间来总结一年的工作，是远远不够的。工作总结很重要，各单位还要对全年工作做进一步总结，总结经验和不足。
　　2012年是光伏业历史上的一个严冬。在这种形势下，全体干部员工众志成城，攻艰克难，走过了艰难困苦的一年，大家共同努力取得了战胜危机的胜利。我们集团18个经营实体，有13个单位盈利，5个单位亏损。13个单位盈利总额14288.9万元，5个亏损单位累计亏损12700万元，盈亏相抵，全集团盈利1588万元。通过这个数字大家可以看出，在2012年的严冬当中，集团过度了非常艰难的一年，并在艰难当中实现了保生存、度危机，取得了难能可贵的业绩。大家可能认为，这么大的集团一年盈利才1588万元，但是这1588万元来之不易。据我们所知，所有的光伏上市公司全部亏损，国内百分之六七十的光伏企业倒闭或关门，盈利的企业很少。所以说，这个数字看似不大，但是付出的努力和艰辛比历史上任何一年都要多，恐怕要比以前盈利几个亿付出的都要多。这个成绩来之不易，是大家共同努力奋斗的结果。在此，我代表集团董事会向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢。
　　今天上午各单位都作了工作总结，集团晚些时候还要开总结表彰会，对于2012年的工作我今天就不再做详细总结。下面就2013的工作要点，我讲一些意见。
　　2013年是机遇与挑战并存的一年。
　　一是光伏产业将持续增长。去年虽然受全球经济不景气、欧债危机、德国等欧洲国家下调补贴、欧美双反等不利因素影响，全球光伏仍然新增装机31GW，同比增长近10%。这个数字是近十来年当中，增长比例比较少的，在往年都是平均增长18%左右。我国新增装机量达4.5GW，同比增长67%。美国、日本、中国、印度、东南亚、南美及非洲等大批新兴市场将快速增长。据预测，2013年全球新增光伏电站装机规模将达到35GW左右，如果达到这一水平，较2012年增长14%左右。
　　二是我国政府对光伏产业空前重视。从2012年第三季度开始，来自光伏产业利好政策不断。先是工信部、能源局、国网等多部门联动研究制定促进我国光伏市场发展的相关政策措施，分布式光伏发电并网细则确定；其次是第二批金太阳工程项目的启动。国务院总理温家宝12月19日主持召开国务院常务会议，专门研究确定促进光伏产业健康发展的5条政策措施。12月12日，国务院副总理李克强在中国环境与发展国际合作委员会2012年年会开幕式上，指出到2020年中国太阳能发电装机容量规模将达50吉瓦。在最近召开的中央经济工作会议上，李克强副总理就光伏产业讲了五分钟，这是历史上从未有过的。河北省政府也曾两次召开专门会议，研究支持重点光伏企业的政策。国家领导人以及省委、省政府对光伏产业的重视程度前所未有。我国发布的《太阳能发电发展“十二五”规划》，将2015年光伏装机容量目标定为20GW，并提出如果分布式发电推广较为顺利，装机目标量可达40GW以上。《规划》中还提出在“十二五”期间，建设100 个新能源示范城市和1000个新能源示范园区。可以预见，光伏普及的时代正在到来。
　　三要清醒认识面临的挑战。2013年挑战还很多，也很严峻。产能过剩依然没有改变，激烈的市场竞争甚至是恶性竞争仍然会存在。另外，由于行业环境发生变化，融资难度较大，集团面临很大的资金压力。
　　2013年是光伏产业转折之年，也是关系到我们今后兴衰的决胜之年，必须要全力以赴做好各项工作。今年的工作目标是：销售收入突破200亿元，利税达到5亿元以上，盈利企业要上再新台阶，亏损单位必须实现扭亏为盈。我们2013年的总体工作思路是：提振信心，抢抓机遇、创新管理、稳健经营。按照这个工作指导思想，通过真抓实干，实现经济效益的新突破。重点抓好以下几个方面工作：
　　
　　一、注重品牌建设，夯实竞争基础
　　
　　晶龙要想在中国乃至世界光伏行业中立于不败之地，突出的一个方面首先是要创立自己的品牌。这些年来，我们在行业中有了一定影响力，规模优势突出，还获得了中国驰名商标，建立了一批战略性合作伙伴，看似我们已经有了很好的品牌。但客观地说，这些只能说明我们具备了品牌的基础，实际上与优秀品牌还有很大差距，还没有形成一个能够代表和体现巨大商业价值的品牌。我们必须要正视现实，在这次光伏危机中我们处境艰难，在国内同行业中我们亏损额较大，付出了沉重的代价，就是因为我们（尤其是晶澳）在国内品牌不够。晶龙在品牌方面还好点，但是晶澳以前做电池应该说是最强的品牌，现在组件方面我们还没有进入一流品牌这个行列。我们必须要把晶龙、晶澳打造成有较大影响力、有较高商业价值的品牌。所以，今年我们要高度重视品牌建设工作。
　　创建品牌绝非一句空话，需要多年的积累，需要扎实做好各方面的工作。当前，我们的水平不是世界领先，也不是中国领先。原来我们在拉晶上，一直处于世界领先水平，这是我们自认为的，但起码是中国领先水平，但是现在我们怎么看待自己的拉晶水平？我看咱们是二流水平。当然，这里还有设备陈旧，技术落后等方面原因，但就我们自身拉晶水平来说，除去设备陈旧因素，我看也未必是一流水平。我们的拉晶赶不上切片，我们的切片在国内应该说是一流水平除了拉晶和切片，其它技术方面有的可能就是三流水平。水平不能代表品牌的全部价值和含义，但是，如果不是先进的生产水平，绝对成就不了一个好的品牌。在品牌建设上要着力抓好三个方面的工作：
　　一要抓好质量控制。质量是品牌的基础，没有过硬的产品质量作基础，品牌就无从谈起。过去我们在产品质量上出过一些问题，我们应该牢记教训，时刻都不能放松质量管理。产品质量上，我们必须要领先于其他企业，必须达到甚至要优于客户要求的标准，哪怕是无关紧要的细节问题也不能忽视。我们要为客户提供质量一流的产品。无论是单晶、还是硅片或电池，都要毫无差别地达到承诺的质量标准，靠优质取信于市场。在质量管理上，要加大力度，严格落实并不断改进管理体系，强化过程控制，每个环节都不能搞偷工减料，都要严格按标准来做。要严格执行质量责任追究制度，完善质量反馈和追溯机制，无论哪一级人员都要有明确的质量责任。销售部接到客户质量投诉，在及时反馈给生产和品管部门的同时，要报告给监察督察部备案，督察部要进行责任追究和通报。“亡羊补牢，为时不晚”，在质量责任上绝不姑息迁就。尤其在单晶品质控制上，要着力解决转换效率、衰减率、黑心片、氧施主等方面的缺陷，为后续产品奠定质量基础。最近，晶澳一批电池组件出现质量事故，在我的直接督促下才查清了责任，处理了有关人员。因为质量过不了关，就威胁到企业生命，这种不负责任的质量管理，威胁到企业生命，我们要对这种行为严肃处理。我们可以想象，一个光伏工程，我们保证客户使用25年，如果没有一个严格的质量制度，没有一个严格的质量控制过程，是很难做到的。出了事故我们不严格追究，就很难接受教训，很难使质量上一个新的台阶。我们要通过教训，改进我们的工作。我们并不是以处理人为目的，而是为了改进工作，达到提高质量的效果。所以，各生产单位和集团品管部都要在总结工作基础上，重新制订质量管理改进方案，定期开展监督检查。在质量管控上，我们必须要动真格的，因为质量工作不是小事，关系到集团的生存和发展。质量无小事，我们常说质量是企业的生命，这句话一点都不假。因为质量事故，就葬送一个企业的，这样的例子举不胜举。
　　二要扩大市场占有率。品牌的一个重要标志就是产品的市场占有率，产品没有较高的市场占有率，品牌就失去意义。今年我们要抓住市场回升的机遇，千方百计扩大产品市场占有率。一方面要巩固和深化与现有大客户的合作，加大产品销售量；另一方面要努力开发新客户、开拓新市场。去年在行业不景气的情况下，晶澳开发日本、东南亚、非洲等新兴国际市场，成效显著，集团也与台湾等地开展了贸易合作，这些都是良好的开端。今年要更加加大力度，集团要继续开发新客户，通过各种途径，利用各种资源和商务手段，开发新的国际市场，寻求新的合作伙伴。
　　三要做好宣传和示范效应。在这些方面以前我们做得很不到位，今年我们要加大力度。在品牌宣传上，要舍得投入，多参加行业展会，与专业媒体合作，开展宣传，扩大晶龙、晶澳的知名度。我们要抓住国内光伏应用市场快速启动的契机，多做示范工程，扩大示范效应，拉动民间需求，展现晶龙光电产品的魅力。同时，还要加强企业形象建设，力所能及地承担社会责任，多做利国利民利企的公益活动，提高品牌的社会美誉度。品牌是一项整体工作，各主要生产单位都要在一两年内尽快实行“三标一体化”认证，处理好企业与公众、与市场、与员工的关系，打造良好的企业形象。通过抓好各方面工作，在品牌塑造上今年要取得新突破。
　　
　　二、注重发展质量，建设效益型企业
　　
　　企业发展是硬道理，但不讲质量的发展没有道理。发展必须要把效益放在第一位。企业经营最终目标是利润，没有利润一切无从谈起。在光伏行业暴利一去不复返，进入正常工业制造水平的时代，进入微利时代的今天，盈利就是第一衡量指标。由于市场恶化，2012年集团主业大部分光伏单位亏损，有的单位严重亏损，有的小单位亏损4000万元—5000万元，为此有些领导也承担了责任。在这种情况下我们渡过了生存这一关，但是这种情况绝不能再出现第二次。实现盈利，不是口头上说说就能实现，而是要拿出硬功夫。关键要抓好几个方面的工作：
　　第一个方面，要抓好成本控制。成本和利润是两个对立的会计科目，成本大了利润就小。在现阶段下，实现盈利就必须把成本控制到最低，保持最有竞争力的成本水平。控制成本要抓好三点：第一点是抓源头，控制采购成本。在物资采购上要在保证质量的提前下，千方百计降低采购价格。集团和各单位的物资采购工作，既要保证质量又要在价格上体现出优势，前提必须是保证质量。绝对不能因为贪图便宜，而影响质量。大宗物资必须要集中采购、比价采购，特别要抓好原材料品种中前20%产品，20%的品种占了80%的价值。我想大概也就是几十种。各单位自主采购的物资价格也要控制在市场最低，否则就不能保证我们成本最低。今后，集团和各单位的生产物资采购情况要定期在集团OA系统上公布，任何人都可以监督，都可以提出质疑，也可以推荐质优价廉的物资供应信息。生产部门要对新产品进行积极的试用。在这方面，我们有些单位做的不够好，对实验新产品有抵触情绪，有关单位要注意这个问题。我们多发展一个合作商，就多了一个低价采购的对象，就有可能降低我们的采购成本，我们不能形成单一或很少的供应渠道。我们要通过公开透明化操作，利用各方面有利条件，把采购成本再降到一个最低水平。在物资采购上，要尽量“一次性采购，分批到货，随时调整供货”，注意规避存货跌价风险，降低存货资金占用。在低价采购上我们不能走极端，不仅包括采购，还包括工程建设等，过低的价格有可能造成偷工减料。在产品采购上既要保持低价，又要保证产品质量。
　　第二点是抓过程，控制生产成本。要把生产物料使用环节进行重新梳理，制定标准，严加考核，在保证产品质量的前提下，把物料消耗降到最低。生产过程中提倡节约，杜绝跑冒滴漏和物料浪费。生产安排上，要根据订单和设备情况合理安排生产，做到效益产出最大化。还要发动群众参与搞创造，鼓励开展节能降耗的小改小革，对有成效的要及时奖励。同时，要加快推广应用新工艺、新材料。线切工序要加快试验金刚石线切割工艺（目前实验效果还不太理想，要加快步伐）、提高2000#回收碳化硅的使用比例，拉晶也要在保证质量的前提下进一步控制生产成本。除了这些主要产品外，在其它方面都要进行革新、创新，把生产过程中的成本降到最低。
　　第三点是抓末端，控制物流成本。我们集团已经成为一个大型企业，每年有价值200亿的产出，就会有接近200亿的物资在各地之间运输，货物运输费用不容忽视，这方面节约潜力很大，目前的漏洞也不小。今后物资运输也要实行控制招标，集团运输公司收费也要与市场同价，使用单位有权通过招标使用外单位车辆运输，前提是价格必须最低。2013年物流成本控制要有新举措，要控制在较低水平。条件成熟的情况下我们也要成立物流公司。在销售成本和管理成本方面我们也要有所举措，力争降低到一个较好水平。
　　第二个方面，抓好产品销售。企业的收入来源于销售。要壮大销售力量，加快培养和引进专业的营销人才，尽快培养一支既有销售能力又有销售信心，更有销售智慧的团队。我们集团在销售上多年就是一个短项，要加快培养销售队伍。销售是一门学问，销售人员要勤于学习，总结经验，开动脑筋，提高业务素质。现在集团销售部人员少，让我们管销售的副总忙得团团转，今后这种现象要有大的改变。我们要加快人才培养，销售不是靠一个人而是要靠一个团队。对销售人员实行目标考核，定任务、下指标，对销售量、新客户开发以及销售回款实现考核。必要时对销售人员可实行效益工资，千方百计调动他们跑市场的积极性。在销售过程中，必须保证货款的回收，这也是一项考核指标。要保证现金流是正的，同时要保证有一定毛利，亏损额较大的业务决不能做。
　　第三个方面，强化企业管理。管理出效益，好的企业管理和差的企业管理反映在经济效益上是截然不同的。近两年来，集团下大力气开展了制度建设，加强企业管理，取得了明显成效。尽管开始有些反面声音，但经过不断修订，执行后收到了意想不到的效果。比如用车改革，一开始反对意见不小，认为太死板、不现实，但实际运行后极大地规范了车辆管理，节约了运营成本。仅调整运输氩气司机考核办法一项，全年就增收80多万元。安装GPS定位系统以来，明显控制了车辆行驶里程，百公里油耗也有所下降。可见管与不管，管好与管赖差别有多大。今年我们要继续强化企业管理，向管理要效益。一要加强制度建设。继续建立健全各项规章制度，企业运行各个环节和各个方面都要有制度支撑，不能存在制度盲区。制度建设也要与时俱进，根据企业发展和实际情况，完善修订规章制度，使制度具有科学性和实用性，依靠完善的制度实现管理规范化。二要加强制度落实。开展执行力大检查活动，促进各项规章制度落到实处。通过推进制度化管理，堵塞漏洞，降低管理成本。关于降低管理成本工作，各单位都要拿出具体可行的工作方案出来。三要推行完全市场化运作。市场化运作半年多来，取得了一定成效，各种生产耗材价格有所下降，但是力度还不大，还没有真正与市场接轨。有些单位还主要依靠集团光伏单位生存，自产自销的比例还很小，甚至有的单位基本没有外销，打不开外部市场。今年我们要彻底放开，这些单位要自己找出路，并且外销业绩要作为年终业绩考核的一项关键指标。主业单位要采购价格最低的耗材，对集团内部单位不能单纯讲照顾，要引入竞争机制，完全按照市场化运作。四是要坚持合法合规经营。在规范企业管理上，我们一定要遵守国家法律规定，规避企业涉税风险，可以合理避税，但绝不能偷税、漏税。财务部门要正确核算经营成果，绝不能人为改动利润。各单位经营成果是考核的依据，各单位财务部门要严格把关。
　　第四个方面，要树立节约风尚。全体晶龙人都要发扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统，克服“家大业大，浪费一点没有啥”的大企业病思想，树立勤俭办企业的意识。现在有的单位和有些同志花钱大手大脚，铺张浪费。原来我们经过暴利时代，比如晶澳公司，成立时就赶上暴利时期，时间不长就在美国上市，一直自认为很有钱，这些年来不太注意节约。不光是晶澳公司，我们集团内部有的单位和一些干部也不太注重节约，感觉自己是大集团，出手大方，对浪费现象熟视无睹。对于浪费不予制止，实际上是失职。从今天开始，从上到下各级人员都要厉行节约，从点滴做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，反对浪费、奉行节约，要形成风气。在当前市场形势下，企业每一分钱都来之不易，每一分钱都要用在刀刃上。今年严格控制开支，该砍的要砍，该压缩的要压缩，同时对费用报销要严格审批、把关，不合理不合规的开支坚决不予报销。通过严格管理，把非生产性费用降到最低。今年在考核指标上要增加费用这项指标。
　　第五方面，做好循环经济。这几年集团内部在废旧物资回收处理和循环再利用方面做了很多工作，创收了不少财富。今年要继续做好废泵油、砂浆、碎多晶等废旧材料的回收再利用和废弃包装物及其它废旧物资的再利用工作，及收集处理工作，要变废为宝，物尽其用。很多物资在这个单位是废品，调配到其它单位就成了可用之材，也有很多废旧物品经过修理后可继续使用。2012年，精细化工公司通过设专人冲洗、修理包装桶和砂浆桶，不再购买新桶，半年就节约资金70多万元。一个很小的举动就节约大笔开支。这种情况在很多单位都存在，关键是有没有这方面意识。各单位都要开展修旧利废工作，不能动不动就买新的，有修复价值的物资不能随便报废，确实成为废品的要交集团物资回收部集中处理，严格履行交接手续。废旧物资外卖也要实行公开招标，使各种物资体现最大价值。
　　第六个方面，非光伏单位要主动创收。电力器材公司、电力工程公司、宾馆等非光伏单位都要以经济效益为中心，转变观念，创新经营，主动走向市场，参与竞争，增收创收。去年这些单位都取得了较好业绩。原来，这些单位利润在整个集团占的比例很小，但在2012年，非光伏单位的利润占有很大比重，很了不起。今年这些单位要自我加压，挖掘潜力，提高目标，为集团渡难关贡献更大力量。小额贷款公司去年实现的利润也很可观，今后要积极放贷，创最佳效益，同时谨慎稳妥，防范风险。现在集团已经有了房屋开发公司和建筑安装公司，我们要争取通过几年努力，使房地产项目成为集团新的经济增长点。
　　
　　三、加大创新力度，稳步实施技改，增强可持续发展的能力
　　
　　当前光伏企业之间的竞争就是技术实力的竞争，谁比别人领先一点点谁就可能活过来。创新是企业的灵魂，这句话比任何时候都真切。危机当前，我们之所以能活了下来，就是因为我们多年来坚持不懈地开展了科技创新，积累了竞争实力，实际就是比其它单位好一点点。比如我们的切片就是比其它单位好一点点，但就是这一点点就是我们的竞争力，我们的线切一直处于满工满产的状态。实际上就是通过科技创新增强了我们的竞争力。今后，我们要坚定不移地加大科技创新力度，不断打造技术优势。
　　一是围绕降低生产成本开展科技创新。围绕生产的各个环节，在物料消耗上进行科技攻关，通过改进工艺，优化流程或试用新材料，降低消耗，节约成本。
　　二是围绕提高成品率开展科技创新。减少次品，提高一次性成品率，是降低综合成本的重要方面。要针对成品率开展技术攻关，提高操作的准确度，在成品率上一定要有新突破。
　　三是围绕前沿技术开展科技创新。 科技创新既要立足当前，注重效益，又要放眼未来，关注行业发展趋势和前沿技术，掌握几项能够在业内、在国家叫得响的重大技术成果，如金钢线将来肯定是一个发展方向，在有些方面我们一定考虑到未来。加大科技创新力度，每年要完成一两项在行业内领先的创新项目。在大课题上，我们要舍得投入，组成班子，合力攻关。通过不懈努力，保持核心竞争力。同时，还要筛选优秀成果申报省、市及国家级科技奖，选准角度争取科研资金及政策支持，这其中大有文章可做。今年，要求每个生产单位至少要申报一两项省市级以上科技成果奖，集团要至少成功申报两项省级以上科技项目。集团技术中心和项目办要做好组织、协调和督促工作，并纳入集团考核目标。去年我们争取了不少技改资金和贴息贷款，这些钱是无形效益，我们尝到了甜头。但和一些单位比还有差距，我们要及时了解上面的信息，依据支持项目的目录选出突破口，多跑项目争取支持。
　　企业保持竞争力，与科技创新同样重要的是技改。没有优良的装备，就生产不出有竞争力的产品，就难打胜仗。集团拉晶原来一直处于优势，现在由于单晶炉参差不齐，我们把70#炉已经全部淘汰，80、90炉也不再有优势。我们要引进新炉型，改造旧炉型，逐步提高拉晶这个产品的优势。去年松宫、晶兴公司购置了几台全自动炉子，我们要在试验的基础上继续扩大规模，继续更新设备，同时我们注重在自己设备上进行更新、技改。各拉晶单位都要把技改放在重要位置。我们虽然没有大笔资金搞投入，一次性完成技改、完成设备更新也不现实，但是我们要选准时机，稳步进行，一批批进行设备的更新换代。不仅是拉晶单位，各生产单位都要根据自身资金、产品等实际情况，开展或大或小的技改，逐步淘汰落后产能。技改工作还要注重与国家技改支持资金结合起来，努力争取上级资金支持。今年每个单位都要上报技改资金支持项目，并且一定要争取到市级以上技改资金支持。集团项目办要做好协调和指导工作。
　　
　　四、全面实行目标责任制，确保整体目标实现
　　
　　今年集团还将为各单位、各部室下任务、定指标，不仅包括经济指标，还有生产指标、销售指标及管理各项费用指标，包括货款回收指标。各单位要落实目标责任制。指标完成靠各级人员分任务、担担子，也就是要把指标分解落实。
　　一要把指标层层分解。各单位、各部室对集团下达经济指标、生产指标等数字指标，都要量化分解到每个部门、每个车间、每个班组，落实到人头，并列出时间表。对不易量化的管理指标，要明确责任人，定标准、做计划。要使每个人身上都有指标、有任务、有压力。有压力才有动力，才能形成合力。
　　二要严格考核。集团每月对数字指标完成情况进行一次考核、通报，每季度对非数字指标进行一次考核，每半年进行一次总结评比。要对非生产岗位各级人员的岗位职责重新进行完善、细化、量化，制订岗位责任制，定期进行绩效考核。
　　三是严格兑现奖惩。对普通员工要实行绩效工资，每月根据绩效成绩核定工资。对中层以上管理干部每季度考核一次，年底考核结果与奖金挂钩，当然，考核不是尽善尽美，每次都要调整，进行不断修订完善。亏损单位不发奖金。一个单位出现亏损，在特定情况下可能有多种因素，但是一个领导在一个单位连续工作多年，连年出现亏损，就要考虑你的素质和能力，要查清问题，追究责任。2012年已经过去，今年还要量化考核，对亏损单位要查明情况，属于经营管理方面的原因一定要追究责任。经营企业就是以成败论英雄。我们要对股东负责，对员工负责。不能胜任领导岗位的干部绝不能留任，要形成一种能上能下的干部任用机制。
　　
　　五、转变工作作风，打造高效廉洁管理团队
　　
　　关于转变工作作风问题，我们讲过很多次。之所以反复地讲，是因为作风问题是一个根本问题。作风不转变，行动跟不上，我们就会在市场竞争中败下阵来。全体晶龙人特别是管理干部，在新形势下要有新面貌。今天再强调两点，希望大家牢记。
　　一要讲品行，树正气。一方面，要讲品行，反对说空话，提倡勤政务实的工作作风。实干兴邦，空谈误国。要雷厉风行，实事求是。工作要讲实效，讲究质量和效率，不要搞表面文章。要细化管理不能粗放管理。领导抓一项工作要一抓到底，不能虎头蛇尾。在领导岗位上要敢管、会管、能管，克服不敢管、不敢说、怕得罪人的不良习惯，一切靠工作业绩说话，靠工作取得大家的信任和支持，不要搞拉拉扯扯、吃吃喝喝。对一个干部的评价关键是看平时业绩。今年我们的年终考核就进行了改革，加大了对年初制定的经济责任目标考核权重，逐步克服一票定优劣的弊端。只要平时工作踏实，业绩突出，敬业奉献，敢抓敢管，就能得到好成绩，政治上有前途、经济上得实惠。希望大家务必丢掉老好人思想，抛开顾虑，大胆工作。另一方面，要树正气，反对官僚主义，提倡深入一线。不到现场就不能真正发现问题。当领导不能整天坐在办公室拍脑门、说官话，做好管理工作也不能只动嘴不动腿。好领导要脑勤、嘴勤、腿勤，把该管的事情管到位。从今年开始，生产经营单位的领导干部每个月至少要抽出一定时间，或者说不少于三分之一的时间到一线现场办公，包括生产一线和销售一线，该做的工作要亲自去做。行政部室的管理干部也抽出一定时间深入到基层，帮助基层出谋划策解决问题，要关心员工生产生活。与生产关系密切的供应、销售、技术等部门更要多往一线跑，随时了解生产最新情况，把服务工作做到一线。第三要精业务。作为领导，分管什么要研究什么，业务要精通，不能长期做“门外汉”。我们企业做大了，要自觉地与大企业病作斗争，绝不能人浮于事。企业不能养庸人、懒人，更不能养闲人。
　　二要廉洁自律。廉洁是对干部的基本要求。一个不廉洁的干部，能力再大也不能重用。这么多年来，我们集团一直重视廉政建设，干部廉洁没有出过大的问题，但小问题也时有发生。有个别人，利用手中的权力搞小动作，我们也有所察觉，群众也有所反映。无论是谁，只要以权谋私，我们就一查到底。我们虽然民营企业，但在党纪国法面前是一样的，法律也是无情的。如何做到廉洁，我想应该注意三点：
　　第一要严格自律。一方面，要严格要求自己，珍惜自己的名誉和人格。“君子爱财，取之有道”，不属于自己的不要去拿，正确对待金钱。在经济待遇上，集团不会亏待任何人，所以大家也不应该想歪门邪道，“盘子外边绝对不能找菜吃”。我们常说“人不能把金钱带进坟墓，但金钱绝对可以把人带进坟墓”，贪心过重，管不住自己的手，等栽了跟头后悔已经来不及，希望大家不要因小失大。另一方面，要正确对待手中的权力。无论是高层、中层还是一般管理人员，都要清楚权力是集团给予的，只能用于干好工作，而不能用来谋私利。权力也不是永久的，当你拥有权力时搞点小动作，大家可能一时发现不了，但是不可能永远瞒过所有人。只要你做了，肯定早晚会有人知道。我不止一次地说过，领导干部对自己分管过的工作要终身负责，出了问题不论你是否在职都要承担责任。所以希望大家把握好自己，严格要求自己，不要给自己的人生留下遗憾。还要带好一个团队，给自己的队伍给身边的人做好表率。
　　第二要遵守纪律。特别是领导干部要带头遵守党纪国法和集团规章制度。只要严格按照规矩办事，在廉洁上就不会出问题。在遵守制度方面，领导干部要起到模范带头作用，要给员工给身边的人做出表率。要求员工做到的干部首先要做到。不能觉得制度是给别人订的，自己是领导，制度管不着。对此，制度面前人人平等。制度是企业的小宪法，任何人都不能凌驾于制度之上。今后还要完善议事决策制度，大事要集体研究决定，尤其是在项目建设、物资采购、工程招投标、大额资金使用、或者大宗物资处理上、大宗物资销售上等方面，绝不能一人说了算，要严格履行审批程序，避免失误和其他问题发生。
　　第三要强化纪检督查工作。健全集团纪检组织，发挥纪检职能，主动发现案件线索，主动办案，不能坐等领导批办。监察督察部也要主动开展督察，要善于发现问题，敢于揭露问题，对出现的非正常现象不回避、不放过，追究到底。还要畅通举报渠道，让群众投诉有门，反映问题有回音，使全体干部都置身于监督之下，使徇私舞弊、违法乱纪失去空间。让权力行使在阳光之下。同时，打铁还需自身硬。纪检督查队伍要敢抓敢管，不徇私情，大胆工作，为企业健康发展起到应有作用。
　　
　　六、抓好安全生产，创造安全环境
　　
　　各单位要把安全问题放到重要位置，安全问题要引起大家的高度重视。重点抓好三个方面：一要抓好安全生产。各单位都要开展安全隐患大排查工作，在安全生产上决不能出问题；二要抓好防盗工作。提高警惕，既要防“家贼”又要防外贼，同时要注意预防流窜作案分子，确保公司财产安全；最近，松宫公司出现被盗事件，其中一个重要原因是有监控设备但没人及时管，错过了破案的重要时机。集团和各单位安装的监控一定要有人监管，绝不能因监控不到位、因为疏忽再出问题。三要教育员工注意人身安全。加强对员工人身安全教育，提高自我保护意识，避免和减少工伤、交通事故等意外伤害。各单位负责人要尽到责任，管好自己的队伍。
　　同志们，我们满怀激情地走过了艰难的2012年。新的一年充满了新的挑战，也孕育着新的希望。让我们同心同德，共同努力，为了晶龙集团的明天而继续拼搏奋斗！
　　谢谢大家！